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2月26日，中能装备党委副书记、总经理李亚明带队到葛洲坝装备公司开展工作调研。他对葛洲坝装备公司在生产经营各项工作中取得的成绩表示肯定，并强调要持续巩固优化现有业务及商业模式，积极投身战略性新兴产业领域，严格落实中能装备重点工作部署，不断推动企业高质量发展。

李亚明对公司下一步工作提出四点要求：

一要精准把握市场机遇，深化战略布局。要紧密契合国家发展方向、行业趋势及市场需求，积极推进开新业，为企业注入强劲的增长动力。结合新产业孵化，高度关注市场信息，特别关注新产业带来的工程总承包业务。针对重点项目，要创新市场管理举措，构建全面系统的营销策略方案。

二要坚持市场化、一体化、集约化经营，形成发展合力。要以全成本核算为基础，信息化管理为手段，在市场化原则下进行协同发展，发挥工程总承包对中能装备子企业产品销售的带动牵引作用。要深化投资带动业务发展的模式，保证多方共赢、项目可持续发展，为中能装备业务布局注入新动能。

三要推进定额管理，强化成本控制与效益提升。对典型产品进行成本结构剖析，为营销报价提供精准数据支持，增强产品市场竞争力与盈利能力，实现经济效益最大化。强化商务策划与执行能力，做到“颗粒归仓”，确保在市场竞争中占据有利地位。

四是秉持积极态度，在发展中解决问题。以发展为根本路径，积极应对各类历史遗留问题、新问题，稳步推进解决产业园及参股企业相关问题，促进企业平稳健康发展。

中能装备党委委员、副总经理，公司党委书记、执行董事、总经理罗鸿铸对企业概况、生产经营情况等内容进行了汇报，重点介绍了企业在主责主业功能定位、商业模式创新、精细化经营和管理提升的思路和发展举措，以及在建项目情况。

期间，李亚明参观了公司企业文化墙，并与公司领导班子及工程、商务条线员工代表开展座谈交流。

中能装备总经理助理，市场经营部、战略与投资部、科信与生产部（产研创新中心）相关人员，公司领导班子及员工代表参加调研。